Офшоринг — это когда организация (или государство) осуществляет часть своих операций в другой стране или в нескольких странах. Например, обувная компания может отправлять резину из Южной Америки в Китай для производства обуви, а затем отправлять эти туфли в Европу для продажи.

Офшоринг может помочь снизить затраты на производство товаров за счёт более низких зарплат работников или просто благодаря инфраструктуре и опыту, которые существуют в других странах. Однако он часто создаёт ненужную транспортировку товаров и ресурсов на большие расстояния. Также компании могут использовать офшоринг, чтобы избежать соблюдения законов о труде и окружающей среде в стране своего основного присутствия, производя товары в странах с менее строгим регулированием и используя уязвимые, менее справедливо оплачиваемые группы населения. Это мешает потребителям и даже самим предприятиям видеть истинное воздействие товаров или услуг на окружающую среду и людей.

Глобальные соглашения об офшоринге могут помочь сделать товары и услуги более экологичными и социально ответственными за счёт реорганизации производства, чтобы товары производились более устойчиво и справедливо. Это включает в себя решоринг товаров и ресурсов — перемещение производства товаров в страну назначения — и требование общих стандартов и правил во всех странах. Соглашение может включать передачу знаний, технологий и даже законов между странами.

Решоринг помогает снизить энергию, необходимую для транспортировки, снижает затраты, связанные с перевозкой товаров на большие расстояния, и гарантирует, что товары производятся в соответствии с законами страны о правах человека и окружающей среде. Однако соглашения работают только в том случае, если и страны, и предприятия признают риски для цепочек поставок и смотрят не только на краткосрочные затраты, но и на долгосрочную устойчивость.

Чтобы эта карта глобального проекта стала активной, кто угодно из игроков должен подложить под неё карты локальных проектов с символами льгот с руки, в зависимости от количества игроков, участвующих в партии (например, один игрок может подложить две карты, а остальные— ни одной).
Если эта карта активна: каждый раунд во время локального этапа игроки могут передавать с руки карты локальных проектов с символами грязной энергии и/или выбросов другим игрокам.

• Supply Risk Towards Sustainable Sourcing (WWF)

• How the great supply chain reset is unfolding (Ernst & Young, EY)

• A more sustainable supply chain (Harvard Business Review)

• 📄 Imperialist appropriation in the world economy: Drain from the global South through unequal exchange, 1990–2015 by Jason Hickel, Christian Dorninger, Hanspeter Wieland, Intan Suwandi