Na całym świecie kraje często wspierają się nawzajem w czasie katastrof. Istnieją mechanizmy w ramach Organizacji Narodów Zjednoczonych oraz Międzynarodowej Federacji Stowarzyszeń Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca, które umożliwiają międzynarodową współpracę w zakresie dostarczania żywności i zaopatrzenia, koordynacji politycznej czy opieki medycznej. Istnieją także globalne mechanizmy finansowania zbiorowego, które zapewniają środki dla krajów dotkniętych katastrofą.

Pomoc w sytuacjach kryzysowych często dostosowywana jest do różnych zasobów i mocnych stron. Kraje posiadające określone kompetencje, jak Meksyk w zakresie poszukiwań i ratownictwa, mogą wysyłać specjalistów do pomocy w innych częściach świata.

Jednak wsparcie międzynarodowe może okazać się bezużyteczne, jeśli nie uwzględnia kontekstu kraju dotkniętego katastrofą. Ponadto wiele sieci pomocowych działa w sposób niedemokratyczny – wydatki na pomoc są wykorzystywane do realizacji interesów darczyńców, bez zgody lub udziału lokalnych społeczności, które najlepiej wiedzą, jak należy rozdysponować środki. Międzynarodowa pomoc może również przybyć zbyt późno lub być nieprzydatna – jak np. dostawy odzieży, gdy ludzie potrzebują żywności. Pomoc powinna zawsze wspierać lokalną wiedzę i potencjał.

Większa współpraca podczas działań humanitarnych może pomóc uniknąć złej koordynacji i zwiększyć skuteczność międzynarodowego wsparcia w czasie katastrof. Skoncentrowanie się na lokalizacji pomocy i lokalnym przywództwie podczas sytuacji kryzysowych, wspieranym przez społeczność międzynarodową, byłoby najskuteczniejszym podejściem.

Aby aktywować ten projekt ogólnoświatowy gracz musi wsunąć 1 kartę projektu lokalnego z symbolem regulacji ze swojej ręki pod tę kartę.

Aktywny projekt: Raz na rundę 1 gracz może zignorować efekty 1 karty kryzysu, o ile taki efekt może być zredukowany przez społeczną odporność. Ten gracz nie musi posiadać, ani odrzucać takiej odporności.

• Central Emergency Response Fund (UN)

• Disaster Response Emergency Fund (International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies, IFRC)

• Localisation (humanitarian practice) (Wikipedia)

• How Aid Became Big Business (Los Angeles Review of Books)

• Kiedy katastrofy mają miejsce w innych częściach świata, rozważ przekazanie darowizny organizacjom zajmującym się międzynarodową pomocą kryzysową, które wspierają „lokalizację”, aby zapewnić, że pomoc będzie odpowiednia i wspierała lokalne działania.

• Zwracaj uwagę na wiadomości z całego świata i udostępniaj je, zwracając szczególną uwagę na „ciche katastrofy”, które mogą nie otrzymać dużej uwagi medialnej.

• Zachęcaj swój rząd do wspierania międzynarodowej współpracy humanitarnej, z przejrzystymi procedurami i w konsultacji z osobami, do których pomoc ma trafić.